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Experiencia

 
  01.2019 - actual   Trainer de seminarios, coach agile y consultor en gestión de proyectos clásicos y ágiles, así como en digitalización y transformación ágil.
Consulte los training / seminarios: Lista de módulos de formación/seminarios individuales.
Durante este tiempo también participé activamente en varias medidas/proyectos como Agile Transformation Coach.
Freelance
 
  07.2021 - 04.2022   Consultor & Coach en projectos de digitalización – Planificación de proyectos. Creación del concepto y la planificación del proyecto de una plataforma “Extranet” así como la digitalización de servicios. Agile Coach & Business Transformation.
Freelance
 
  08.2014 - 12.2018   Consultor en el entorno de proyectos digitales: Asesoramiento y consultoría en digitalización/transformación digital y CRM - transformación empresarial así como coaching agile.
Freelance
 
  01.2014 - 05.2014   Gerente de proyectos
Atron Electronic GmbH
Proveedor de soluciones de sistemas llave en mano para el transporte público local.
  Control y coordinación de proyectos de varios proyectos de gran envergadura.
 
  04.2012 - 09.2013   Consultor en gestión de proyectos, procesos y transformación
Freelance
Consultoría en el desarrollo de nuevos modelos de negocio y orientación en el diseño operativo de la transformación digital. Consultoría en gestión del cambio y en desarrollo de negocios digitales.
 
  06.1998 - 12.2011   Senior Project Manager
Magic Software Enterprises GmbH
Sucursal alemana - Ismaning cerca de Munich.
Proveedor internacional de plataformas de software para movilidad empresarial, aplicaciones en la cloud e integración empresarial.
 
    Proyectos de integración en las áreas de integración de procesos, ERP, SAP, CRM así como eBusiness y eCommerce
Senior Project Manager. Gestión y coordinación de proyectos en el desarrollo de soluciones de negocio para diversos proyectos de integración y digitales en empresas nacionales e internacionales de los sectores de tecnología médica, IT-CRM, servicios financieros, proveedores de automoción, suministro de energía, industria, mayorista y aviación. Integración y digitalización de procesos de negocio, integración de procesos entre SAP, ERP, CRM y otras soluciones de negocio basadas en la cloud.
Consultoría en e-business, estrategias multicanal, plataformas de comercio electrónico y soluciones móviles.
 
    Proyectos de manejo de carga aérea internacional
Filial en Inglaterra - Hermes Logistics Technologies Ltd.
Senior Project Manager para la implementación de un sistema de manejo de carga aérea para reconocidas compañías de carga aérea en los aeropuertos de Frankfurt y Amsterdam.
 
    Proyectos eBusiness(B2B)
Jefe de proyecto senior en la planificación, desarrollo y control del sistema de pedidos B2B del líder del mercado europeo en el campo de la venta B2B de herramientas de calidad.
 
    Proyectos internet y cliente servidor
Consultoe y Gerente de proyecto.
 
  03.1996 - 03.1998   Reorientación profesional y cambio de residencia a Alemania.
 
  01.1981 - 02.1996   Director gerente y socio
INFOTEC CA - Caracas, Venezuela
Gerente general, Responsable de ventas, mercadeo y planificación estratégica
 
  1979 - 1980   Ingeniero de proyecto
SIEMENS AG - Braunschweig, Alemania y Caracas, Venezuela
Division empresarial: Sistemes de automaización.

Estudios

 
  1985 -1988   Master of Business Administration
Especialización: Mercadeo, Planificación estratégica y organización empresarial
"Universidad Simon Bolivar". Caracas
 
  1974 - 1979   INgeniero Electrónico
Especialización: Técnicas digitales y de automatización. Economía empresarial
"Universidad Simon Bolivar", Caracas
 

Habilidades - Competencias

 
  Áreas de responsabilidad - enfoque   - Gestión de proyectos, gestión de programas y gestión de portafolios de proyectos
- Gestión de proyectos / gestión de equipos
  en el entorno de gestión de proyectos clásico y ágil
- Agile Coach
- Product owner/scrum master
- Change management
- Stakeholder management
- Transformation management
- Desarrollo de Modelos de Negocio y Lean Startup
- Transformación digital
- Digitalización de modelos y procesos de negocio.
- Comercio electrónico y comercio electrónico
- Integración de procesos SAP, CRM y otros sistemas ERP
- Consultoría CRM y ERP
- Gestión de requerimientos
- Consultoría de procesos y optimización de procesos
 
  Experiencia empresarial   - Gestión de proyectos y gestión de programas & portafolios
- Gerencia Interina
- Director general
- Desarrollo de Negocios Digitales

Gestión de proyectos, métodos y herramientas empresariales

 
  2018   - Agile Coach, metodos OKR
  2016   - Digital Capability Framework (DCF) - Digital Enterprise Strategy
  2014-2015   - Agile Development (PRINCE2 Agile), Innovation y Design Thinking
  2014-2015   - Product-, Customer Development and Customer Experience Journey
  2014-2015   - Business Model and Value Proposition Canvas, Lean Startup
  2012-2013   - SWOT-, Benchmark-, BCG-Matrix Analyse
  2012-2013   - Balanced Scorecard y KPI
  2009-2010   - Métodos ágiles: Scrum, Scrum Master, Product Owner
  2005   - PRINCE2 - Foundation - Project manager certificación
  1995   - CPM Critical Path Method
  1995   - PERT Program Evaluation - Review Techniques
  1988   - PROMPT (predecesor de Prince2)

Participación en conferencias, eventos especializados y seminarios.


Obtuve mis conocimientos en numerosas conferencias seleccionadas, eventos especializados y seminarios de empresas conocidas, como puede ver, en el listado adjunto:

  2011 - 2020   Best practices:
participación en conferencias, eventos especializados y seminarios

Tomas Wulkop - Training, agile coach & consultor en gerencia    |   tomas@wulkop.de   |   https://www.wulkop.de